Công ty CP Truyền thông VietNamNet tuyển dụng Product Owner: nghiên cứu, phân tích và phát triển sản phẩm, tính năng mới. 1. Địa điểm làm việc: Trung tâm Marketing. Công ty CP Truyền thông VietNamNet. Tầng 20, toà nhà C'Land, 156 Xã Đàn 2, Đống Đa, Hà Nội. 2. Yêu cầu chung. - Đam mê các công việc liên quan đến nghiên cứu. - Có hiểu biết tốt về các nguyên lý, lý thuyết và ý tưởng về kỹ thuật trong lĩnh vực phát triển sản phẩm. - Có khả năng làm việc nhóm hiệu quả để thúc đẩy việc hoàn thành các công việc quan trọng của dự án cùng với các nhóm chức năng khác. - Có kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và tổ 2. Cập nhật mẫu mô tả công việc kỹ sư sản xuất mới nhất. 2.1. Xây dựng kế hoạch kiểm tra, bảo trì hệ thống máy móc. Kỹ sư sản xuất có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch cụ thể cho việc giám sát, kiểm tra thường xuyên, định kỳ toàn bộ các vấn đề liên quan Kỹ Sư Phát Triển Sản Phẩm - Công ty TNHH Nanofab Việt Nam. Họ và tên: * Số điện thoại: * Địa chỉ: * Địa chỉ email: * Nội dung: * Đóng Gửi . × Thông báo. Chức năng ứng tuyển công việc trên tài khoản của bạn đang tạm thời bị khóa.. PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG TƯ DUY (4-5 TUỔI) với các hoạt động NIE (giáo dục từ báo chí) khơi dậy sự sáng tạo và quan sát của trẻ, bằng cách cắt hình ảnh hoặc chữ cái từ báo và tạp chí để cắt dán, trang trí tranh vẽ với sự hỗ trợ của cha mẹ. Từ đó, trẻ sẽ dần dần phát triển kỹ năng tư duy và chỉ số FdIJEG. R&D là gì? Kỹ sư R&D là gì? Phòng R&D là một trong những bộ phận “đầu não” của doanh nghiệp, trong đó, các kỹ sư R&D đóng vai trò vô cùng quan trọng. Hãy cùng Blog TopCV tìm hiểu cụ thể kỹ sư R&D là gì, công việc của kỹ sư R&D cụ thể ra sao và làm thế nào để trở thành một kỹ sư phòng R&D có mức thu nhập hấp dẫn cùng cơ hội thăng tiến rộng mở trong tương lai. Kỹ sư R&D là gì?Mô tả công việc của kỹ sư R&D chi tiết nhấtTechnology R&D – Nghiên cứu & Phát triển Công nghệProduct R&D – Nghiên cứu & Phát triển Sản phẩmNhững kỹ năng nghề nghiệp phải có của kỹ sư R&D là gì?Cơ hội việc làm và mức lương của kỹ sư R&D hiện nayTìm việc làm kỹ sư R&D ở đâu? R&D là viết tắt của cụm từ Research & Development – được dùng để chỉ quá trình nghiên cứu và phát triển. Bộ phận R&D trong doanh nghiệp có nhiệm vụ nghiên cứu công nghệ nhằm phát triển sản phẩm mới, nâng cấp chất lượng sản phẩm và quy trình làm việc đã có, tăng hiệu quả sản xuất công nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng sản xuất, tạo nên những bước đột phá trong lĩnh vực. Không chỉ các doanh nghiệp sản xuất, chế tạo mà các doanh nghiệp dịch vụ như bất động sản, ngân hàng, truyền thông – quảng cáo, khách sạn, du lịch, giáo dục,… bộ phận R&D cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển sản phẩm, hoàn thiện dịch vụ và thu hút khách hàng. Kỹ sư phòng R&D có nhiệm vụ gì? Trong bộ phận R&D, kỹ sư R&D là người trực tiếp nghiên cứu, thử nghiệm công nghệ, xây dựng kế hoạch cho sản phẩm mới để phát triển và hoàn thiện sản phẩm trước khi đưa vào sản xuất thương mại. Để một sản phẩm công nghiệp ví dụ thực phẩm chế biến có thể được sản xuất số lượng lớn và đưa ra thị trường, đến tay người tiêu dùng, vai trò của kỹ sư phòng R&D là vô cùng quan trọng. >>> Tham khảo Học ngành công nghệ thực phẩm ra làm gì? Học ở trường nào tốt nhất? Mô tả công việc của kỹ sư R&D chi tiết nhất Tùy theo lĩnh vực nghiên cứu, sản xuất cũng như cơ cấu của phòng Nghiên cứu & Phát triển mà công việc của kỹ sư R&D sẽ có những sự khác biệt nhất định. Hai nhiệm vụ chính của kỹ sư R&D đó là Technology R&D và Product R&D Technology R&D – Nghiên cứu & Phát triển Công nghệ Nghiên cứu công nghệ mới trong khoa học và trong sản xuất công nghiệpNghiên cứu phương hướng ứng dụng công nghệ mới vào sản phẩm, tạo nên bước đột phá cho sản phẩm Product R&D – Nghiên cứu & Phát triển Sản phẩm Nghiên cứu, phát triển, thiết kế và thử nghiệm các dự án sản phẩm mới theo kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp đề raXây dựng bộ quy chuẩn kỹ thuật, đảm bảo sản phẩm được nghiên cứu, phát triển có thông số kỹ thuật, hàm lượng chất và vi chất,… đáp ứng tiêu chuẩn, tuân thủ chính sách pháp luậtPhối hợp với các bộ phận khác trong công ty như quản lý sản xuất, bán hàng, marketing, chăm sóc khách hàng,…để triển khai sản xuất sản phẩm mới, phát triển và nâng cấp chất lượng của dòng sản phẩm đã có Trong Product R&D còn bao gồm 2 mảng được tách riêng ra bao gồm Packaging R&D – Nghiên cứu phát triển bao bì sản phẩm, quy cách đóng gói và Process R&D – Nghiên cứu phát triển quy trình sản xuất, nhằm nâng cao hiệu quả vận hành máy móc, quy trình sản xuất, quy trình triển khai và cung cấp dịch vụ trong các ngành dịch vụ khách hàng, rút ngắn thời gian, công sức lãng phí, tối ưu hóa năng suất và nguồn lực >>> Tham khảo Học Dược ra làm gì? Ngành Dược học trường nào? Công việc của kỹ sư R&D là gì? Những kỹ năng nghề nghiệp phải có của kỹ sư R&D là gì? Có chuyên môn, nghiệp vụ và kiến thức chuyên sâu về ngành hàng của doanh nghiệp Đây là yêu cầu quan trọng nhất đối với một kỹ sư R&D, bởi R&D là đội ngũ đi đầu về ứng dụng công nghệ mới, lên định hướng cho chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp. Phòng R&D có đội ngũ là những chuyên gia, có bằng cấp kỹ sư, thạc sĩ – tiến sĩ trong các ngành như công nghiệp thực phẩm, hóa – sinh, dược học, y – sinh, công nghệ sinh học, cơ điện tử, tự động hóa, kỹ thuật vật liệu, nông nghiệp… Có kinh nghiệm và kỹ năng làm nghiên cứu Bao gồm các kỹ năng xây dựng đề án, lập kế hoạch nghiên cứu, nắm được quy trình nghiên cứu, thử nghiệm, hoàn thiện sản phẩm, biết đọc và đánh giá các báo cáo, số liệu, bản vẽ kỹ thuật,… thành thạo các công cụ, thiết bị, phần mềm,… trong quá trình làm nghiên cứu. Nắm được quy trình phát triển sản phẩm R&D là một trong những khâu đầu tiên của quá trình sản xuất, do đó, để có phương hướng nghiên cứu tốt nhất, kỹ sư R&D cần có kiến thức về sản xuất, đặc biệt là sản xuất thương mại, hệ thống dây chuyền máy móc của doanh nghiệp >>> Tham khảo Ngành công nghệ kỹ thuật hóa học ra làm gì? Có dễ xin việc không? Cơ hội việc làm và mức lương của kỹ sư R&D hiện nay Để một sản phẩm có thể được đưa vào sản xuất thương mại, phòng R&D nói chung và các kỹ sư R&D nói riêng có vai trò vô cùng quan trọng. Tất cả các ngành nghề hiện nay đều cần đến các kỹ sư R&D như công nghiệp chế biến thực phẩm đồ ăn chế biến sẵn, nông sản, thủy hải sản, sữa và chế phẩm từ sữa,…, công nghiệp sản xuất bao bì, nhựa, đồ gia dụng, đồ điện tử,…, hóa phẩm, dược phẩm, chế phẩm sinh học,… Do đó, nhu cầu tuyển dụng kỹ sư R&D của các doanh nghiệp sản xuất, các tập đoàn, công ty,…là vô cùng lớn, trong khi số lượng nhân sự có khả năng đáp ứng yêu cầu vẫn còn hạn chế. Mức lương cho vị trí kỹ sư R&D khá cao, dao động từ đồng cho tới đồng/tháng với cấp bậc nhân viên. Nếu đảm nhiệm vị trí trưởng dự án nghiên cứu tại các tập đoàn lớn, lương của kỹ sư R&D có thể lên tới đồng cho tới đồng/tháng cùng nhiều phúc lợi hấp dẫn khác. >>> Tham khảo Ngành công nghệ sinh học làm gì? Tìm việc ở đâu uy tín? Tìm việc làm kỹ sư R&D ở đâu? Vị trí kỹ sư phòng R&D tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn được chuyên trang tuyển dụng TopCV cập nhật liên tục, giúp bạn không bỏ lỡ những cơ hội việc làm HOT nhất. Bên cạnh đó, TopCV còn giúp bạn hoàn thiện mẫu CV và chia sẻ bí quyết và kinh nghiệm phỏng vấn, giúp bạn dễ dàng chinh phục công việc mà mình mơ ước! Hy vọng rằng, thông qua việc tìm hiểu kỹ sư R&D là gì và cơ hội việc làm kỹ sư R&D trong tương lai, bạn đã có thêm định hướng khi chọn ngành, chọn nghề. Nếu bạn muốn tìm kiếm việc làm thì hãy lựa chọn TopCV để tìm việc. Truy cập TopCV ngay hôm nay để không bỏ lỡ những vị trí việc làm R&D hấp dẫn nhất nhé! Nguồn ảnh Sưu tầm Rất nhiều chuyên gia thừa nhận rằng chìa khoá thành công trong kinh doanh đến từ việc tung sản ra sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của người người tiêu dùng đúng thời điểm Nếu như Marketing là bộ phận đảm nhận vai trò thu thập và “đọc vị” thông tin về nhu cầu của khách hàng và thời điểm tung sản phẩm thì bộ phận Nghiên cứu và phát triển sản phẩm R&D sẽ biến các thông tin đó thành các sản phẩm, dịch vụ phù hợp nhất. Khi nhu cầu về chất lượng sản phẩm của người tiêu dùng ngày càng tăng thì đổi mới sản phẩm trở thành chiến lược cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Hay nói một cách khác, bộ phận R&D sẽ giúp hiện thực hoá nhu cầu của khách hàng và góp phần giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ. Nhân sự vị trí R&D luôn trong tình trạng thiếu hụt bởi nhu cầu phát triển mạnh mẽ của ngành. Theo kinh nghiệm tuyển dụng của CEFTworks, sự khan hiếm nhân sự trải dài từ những vị trí cấp trung cho đến cấp cao, mặc dù lương cho những vị trí này được chi ít nhất vài nghìn đô. Với phương châm, học để làm, học ra nghề, CEFT Academy xin trân trọng giới thiệu khoá học “Kỹ Năng Nghiên cứu và phát triển sản phẩm”. Khoá học này là với kết quả của sự hợp tác giữa CEFT Academy và Giảng viên với nhiều năm kinh nghiệm trong mảng R&D, từng tham gia đào tạo, chuyển giao công nghệ cho đối tác tại thị trường Việt Nam. Đối tượng học viên Sinh viên năm cuối và người đi làm có kinh nghiệm, mong muốn phát triển kỹ năng nghiên cứu và phát triển sản phẩm Mục tiêu Học viên hiểu được vai trò và nhiệm vụ của chuyên viên R&D Học viên có khả năng áp dụng qui trình phát triển sản phẩm từ bước lên ý tưởng cho đến sản phẩm hoàn thiện Học viên có khả năng giải quyết hoặc dự đoán các trở ngại trong quá trình phát triển sản phẩm Học viên có nguồn tài nguyên để thực hành, tham khảo sau khoá học Nội dung chính Danh mục tra cứu phụ gia và luật thực phẩm Qui trình phát triển sản phẩm mới NPD Qui trình cải tiến một sản phẩm hiện có QI Tính toán chi phí và giá thành sản phẩm Các kiến thức liên quan đến tiết giảm chi phí, cải tiến chất lượng, phát triển nhà cung cấp,… Thời gian đào tạo 05 buổi sáng chiều trong 03 ngày chủ nhật 21/05 & 28/05 & 04/06/2023 + Buổi 1 Sáng 21/05 8h30-11h45 + Buổi 2 chiều 21/05 13h15-17h + Buổi 3 Sáng 28/05 8h30-11h45 + Buổi 4 chiều 28/05 13h15-17h + Buổi 5 Sáng 04/06 8h30-11h45 Hình thức học Online tương tác trực tiếp với giảng viên. Chứng nhận sau khóa học Research and Development Skillset Học phí VND Link đăng ký Để có thêm thông tin anh/chị có thể gọi 0935 314 588/ 0964790156 để được tư vấn chi tiết Cam kết hỗ trợ sau khóa học để bạn tự tin với kiến thức của mình để trở làm “cái gì đó ở cuộc đời này” Ngày đăng 24/12/2021 Không có phản hồi Ngày cập nhật 23/11/2022 Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm như thế nào để tiếp tục gia tăng doanh số? Đây vẫn luôn là câu hỏi thường trực của những ai là dân Product. Bởi, công việc của một Product Manager vốn không dừng lại ngay sau khi sản phẩm được tung ra thị trường, mà còn bao gồm định hướng phát triển sản phẩm nhằm mang lại những giá trị về sau cho doanh nghiệp. Đọc tới đây, có lẽ bạn sẽ bắt đầu thắc mắc liệu quá trình này có phức tạp hay không mà luôn được liên tục nhắc đến như vậy – cụ thể là ở trong công ty. Đừng lo, Glints hi vọng bài viết sau đây sẽ phần nào giúp bạn dễ hiểu hơn về chiến lược phát triển sản phẩm nói chung, cũng như 7 yếu tố quan trọng không nên bỏ qua khi bắt tay vào xây dựng bản kế hoạch cho công ty mình. Chiến lược phát triển sản phẩm là gì?Tầm quan trọng của chiến lược phát triển sản phẩmQuy trình cơ bản khi định hướng chiến lược phát triển sản phẩmMa trận Ansoff – 4 loại chiến lược định hướng phát triển sản phẩm7 yếu tố quan trọng của một chiến lược phát triển sản phẩm thành công1. Tầm nhìn sản phẩm 2. Mục tiêu “thông minh”3. Mô hình kinh doanh sản phẩm4. Lộ trình sản phẩm Product Roadmap5. Mockup6. Chỉ số đo lường 7. Đội ngũ vững chắcTác Giả Chau Ho Chiến lược phát triển sản phẩm là gì? Trước tiên bạn hãy lưu ý rằng, chiến lược phát triển sản phẩm Product development strategy không phải là danh sách loạt các tính năng về sản phẩm mới, hay sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp. Mà cụ thể hơn, chiến lược này là một bản kế hoạch tổng hợp nhằm định hướng các phương pháp và hành động triển khai khi phát triển sản phẩm mới, hay cải tiến sản phẩm hiện có cho hoạt động kinh doanh của công ty. Nhờ đó, quá trình phát triển sản phẩm có thể diễn ra “mượt mà” hơn. © Ví dụ, nếu như bạn muốn phát triển một phần mềm giáo dục dạy tiếng Anh cho người đi làm. Thì chiến lược phát triển sản phẩm ở đây sẽ tập trung đề cập đến “quá trình thực hiện” – trong trường hợp này, chính là cách mà bạn và đội ngũ lên kế hoạch để dựng phần mềm dạy tiếng Anh này. Đọc thêm Những Điều Bạn Cần Biết Về Ngành Quản lý sản phẩm Product Management Tầm quan trọng của chiến lược phát triển sản phẩm Báo cáo từ Catalina cho thấy chỉ có 11% người tiêu dùng sẽ tiếp tục hưởng ứng với sản phẩm mới sau 52 tuần ra mắt. Điều này chứng tỏ tầm quan trọng không hề nhỏ của quá trình định hướng và lên chiến lược phát triển sản phẩm, tiếp tục tạo ra những giá trị đổi mới và thu hút khách hàng mục tiêu. © Có trong tay một chiến lược hiệu quả, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ có khả năng cao biến ý tưởng thành thực thi, thậm chí phát triển sản phẩm mang lại lợi nhuận cũng như tính cạnh tranh lâu dài trên thị trường. Quy trình cơ bản khi định hướng chiến lược phát triển sản phẩm Quá trình phát triển sản phẩm bao gồm đầy đủ các khía cạnh của quy trình quản lý sản phẩm mới, từ lúc đưa ra ý tưởng cho tới khi đưa sản phẩm tiến vào thị trường. © Về cơ bản, quy trình này gồm 7 bước chính Phát triển ý tưởng Bao gồm thảo luận về ý tưởng cho sản phẩm mới, hay đề xuất các phương án để cải thiện sản phẩm hiện có phù hợp với nhu cầu thị trường. Chỉnh sửa và sàng lọc ý tưởng Bạn và đội ngũ của mình cần xác định ý tưởng tiềm năng, khả thi nhất trước khi tiến hành triển khai phát triển sản phẩm. Tạo mẫu thử nghiệm Bước kế tiếp chính là tạo một bản nháp cho ý tưởng của bạn và xác định xem Liệu giải pháp từ sản phẩm bạn đưa ra có thực sự thu hút khách hàng mục tiêu? Phân tích Tại giai đoạn này, nghiên cứu thị trường là điều bắt buộc. Bạn cần phân tích và đánh giá các vấn đề có thể xảy ra với sản phẩm khi được đưa vào sử dụng. Chế tạo sản phẩm Sản phẩm hoàn chỉnh sẽ được ra đời ngay sau khi hoàn thiện các vấn đề tồn đọng ở bản thử nghiệm. Thử nghiệm thị trường Trước khi chính thức ra mắt thị trường, sản phẩm cần được thử nghiệm với một số lượng khách hàng nhất định, hay còn gọi là thị trường giả định. Thương mại hóa Trải qua đầy đủ các bước như trên, bao gồm chỉnh sửa và thay đổi sau thử nghiệm. Giờ đây, sản phẩm đã sẵn sàng để được đón nhận trên thị trường. Ma trận Ansoff – 4 loại chiến lược định hướng phát triển sản phẩm Ma trận Ansoff, hay còn gọi là ma trận sản phẩm-thị trường, là một công cụ giúp phân tích quy mô và lên kế hoạch cho chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp. Ma trận Ansoff Trong đó, 4 loại chiến lược sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những rủi ro vốn có trong chiến lược doanh nghiệp nói chung, và sản phẩm nói riêng. Các loại chiến lược đó là Thâm nhập sâu thị trường Chiến lược này tập trung vào tăng lượng doanh thu và thị phần của sản phẩm hiện có tại thị trường mục tiêu. Phát triển sản phẩm Chú trọng ra mắt sản phẩm mới vào thị trường mục tiêu sẵn có. Phát triển thị trường Bằng cách phát huy và cải tiến sản phẩm hiện có để tạo ra một thị trường mới. Đa dạng hóa Đây được coi là chiến lược có rủi ro cao nhất, khi mục tiêu tập trung sẽ bao gồm cả phát triển sản phẩm mới đồng thời khai phá, chiếm lĩnh thị trường mới. Với các loại chiến lược này, công ty có thể định hướng đâu là chiến lược tốt nhất để tăng doanh thu về cho mình, dựa vào các yếu tố liên quan như nguồn lực sẵn có, cơ sở hạ tầng, vị trí thị trường, vị trí và ngân sách. 7 yếu tố quan trọng của một chiến lược phát triển sản phẩm thành công Chúng ta đã biết được sơ qua chiến lược phát triển sản phẩm là gì, quy trình cơ bản, các loại định hướng, Đã đến lúc cần phải ghi chú xem, những yếu tố quan trọng nào cần được ưu tiên để bạn có thể xây dựng một chiến lược hiệu quả và thành công. Cùng đọc xem phần dưới đây nhé! 7 Yếu tố quan trọng của chiến lược phát triển sản phẩm thành công 1. Tầm nhìn sản phẩm Một tầm nhìn sản phẩm đầy cảm hứng và tiềm năng chính là kim chỉ nam cho một chiến lược hiệu quả. Điều này thường được diễn ra ngay bước đầu tiên của quy trình định hướng chiến lược sản phẩm – phát triển ý tưởng. Vậy thế nào là một tầm nhìn sản phẩm lý tưởng? Nôm na mà nói, tầm nhìn sản phẩm của bạn, thoạt tiên, phải thành công thuyết phục khách hàng mục tiêu. Đại loại như bạn đang nói với họ rằng “Nhìn này, sản phẩm của chúng tôi được tạo ra dành cho cho bạn, hãy mua chúng mà trải nghiệm thử xem sao.” Ngoài ra, tầm nhìn cũng cần chỉ rõ lợi thế cạnh tranh, những khác biệt từ phía sản phẩm của bạn so với các đối thủ khác trên thị trường. © Nếu bạn cảm thấy những định nghĩa hàn lâm trên có vẻ phức tạp, bạn có thể tham khảo qua những ví dụ điển hình về các tầm nhìn sản phẩm hiệu quả từ các công ty lớn như sau “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người” – Vinamilk “Hãy làm cuộc sống tốt đẹp hơn từng ngày từng ngày cho tất cả mọi người” – IKEA “Chúng tôi muốn Nike trở thành một công ty cung cấp trang phục thể thao tốt nhất và vững mạnh nhất” – Nike Bạn có thể nghiên cứu thị trường và dựa vào báo cáo phân tích doanh nghiệp, đồng thời thử nghiệm ý tưởng về tầm nhìn sản phẩm với tệp khách hàng tiềm năng tại những bước đầu tiên của chiến lược phát triển sản phẩm. 2. Mục tiêu “thông minh” Bên cạnh tầm nhìn, yếu tố tiên quyết cho việc xác định định hướng phát triển sản phẩm chính là một hệ thống mục tiêu rõ ràng. Hãy thử áp dụng tiêu chí SMART cho quá trình đặt mục tiêu xuyên suốt quá trình triển khai chiến lược phát triển sản phẩm của bạn. Mục tiêu SMART cần được đảm bảo 5 tính chất sau đây Cụ thể Specific, Có thể đo lường Measureable, Khả thi Achievable, Thực tế Realistic, và Thời gian cụ thể Time-based. Ví dụ như “Phát triển 4 tính năng mới trên website để tăng doanh thu bán hàng lên 120% trong vòng 2 năm”. Mục tiêu cụ thể này sẽ định hướng cho bạn một cách rõ ràng các bước kế tiếp nên thực hiện để đạt được nó. Từ đây, bạn cũng có thể thiết kế được Lộ trình sản phẩm Product Roadmap cho chiến lược phát triển sản phẩm của mình. 3. Mô hình kinh doanh sản phẩm Có một điều chắc chắn rằng Bạn sẽ chẳng tài nào bắt tay vào giai đoạn thương mại hóa, nếu như không thấu hiểu được giá trị lợi nhuận của sản phẩm, cũng như cách thức để đạt được và duy trì nó về lâu dài. Một gợi ý nhỏ từ Glints nếu bạn đang gặp rắc rối khi xoay sở giữa việc tìm quỹ hay nhà đầu tư cho mô hình kinh doanh của mình. Bạn cần phải lên kế hoạch đảm bảo rằng giải pháp sản phẩm bạn đưa ra sẽ mang lại lợi nhuận – và Mô hình kinh doanh Canvas Business Model Canvas sẽ là công cụ đắc lực mà chắc hẳn bạn sẽ cần. © Đây sẽ là “khung sườn” vô cùng hữu ích giúp bạn giải thích một cách trực quan về cơ sở hạ tầng, khách hàng mục tiêu, đối tác, năng lực tài chính, khi trình bày chiến lược phát triển sản phẩm của mình và xác định mô hình kinh doanh. 4. Lộ trình sản phẩm Product Roadmap Bạn đã có tầm nhìn, mục tiêu và mô hình cụ thể cho sản phẩm của mình. Những gì bạn cần lúc này chính là thiết kế một lộ trình dẫn lối cho bạn, Product Roadmap. Hiểu một cách đơn giản, Product Roadmap là một công cụ giúp theo dõi quá trình phát triển sản phẩm. Nó bao gồm danh sách tính năng, kế hoạch, và các đầu công việc cần giải quyết cho đội ngũ của bạn trong một khoảng thời gian xác định, cũng như định hướng tương lai sản phẩm. Lộ trình này nên được thiết kế để dễ dàng chỉnh sửa và cập nhật linh hoạt khi các ưu tiên thay đổi. 5. Mockup Thuật ngữ “mockup” có vẻ sẽ xa lạ với những bạn không phải dân chuyên Product, hay dân thiết kế. Nhưng chắc hẳn bạn đã từng nghe phong phanh đâu đó về từ này rồi. Để Glints giải thích đơn giản cho bạn trước mắt đã nhé! Mockup là một bản mô hình ví dụ cho sản phẩm của bạn dựa trên tỉ lệ của thiết kế cụ thể. Bạn có thể hiểu nôm na đây là một “bản nháp” cung cấp các tính năng cơ bản. Mockup được sử dụng như một công cụ trực quan trong việc thử nghiệm thiết kế. Từ đó, bạn có thể thu thập phản hồi người dùng dựa trên mô hình này và có những chỉnh sửa cần thiết để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh về sau. © Bạn có thể vẽ mockup trên giấy hoặc trên các phần mềm/website hỗ trợ, và đưa ý tưởng sản phẩm của mình cho ban thiết kế hoặc lập trình để hoàn thiện nó. Không cần làm quá phức tạp, hãy cố gắng trình bày ý tưởng của mình trên mockup một cách rõ ràng dựa trên tầm nhìn và mục tiêu định hướng phát triển sản phẩm ban đầu. 6. Chỉ số đo lường Tưởng tượng mà xem, bạn đang đi một hành trình dài xuyên Việt, từ đất mũi Cà Mau đến Lũng Cú – điểm cực Bắc. Cả một chặng đường dài bạn không hề đánh dấu những địa điểm mình đã đi qua và không may, bạn bắt đầu bị mất phương hướng. Điều này cũng tương tự như việc theo dõi các chỉ số đo lường metrics vậy. Bằng cách thiết lập các chỉ số đo lường cụ thể, doanh nghiệp sẽ tập trung hơn cho các chi tiết sản phẩm, trong khi vẫn đảm bảo chiến lược đi theo đúng lộ trình vạch ra, hướng tới vạch đích là đáp ứng được nhu cầu người dùng. Bạn có thể đo lường hiệu quả công việc bằng cách xác định KPIs Key Performance Index cho đội ngũ của mình, hay theo dõi tiến trình và kết quả bằng OKR Objectives and Key Results để đánh giá xem mục tiêu ban đầu đã được hoàn thành hay chưa. 7. Đội ngũ vững chắc Một điều không thể phủ nhận, yếu tố con người vẫn đóng vai trò then chốt cho một chiến lược phát triển sản phẩm thành công. Như cái cách Phillip Knights đã quy tụ những “người bạn đồng hành” giỏi giang để cùng gây dựng ra “gã khổng lồ” Nike hôm nay. Hãy đảm bảo đội ngũ của bạn đều nắm rõ tầm nhìn và mục tiêu sản phẩm xuyên suốt quá trình lên kế hoạch và triển khai chiến lược. Đừng quên tham khảo ý kiến và kêu gọi góp ý mang tính xây dựng từ những người đồng đội của mình khi hợp tác làm việc. Và điều quan trọng hơn cả, dưới vai trò là một Product Manager, bạn cần dẫn dắt và theo dõi công việc của những thành viên trong đội ngũ, không chỉ trên tinh thần “hoàn thành công việc” mà còn là “đưa ra những giải pháp tốt nhất”. Nếu những thông tin trên hữu ích với bạn, hãy click ngay vào hashtag Product Management bên dưới để cập nhật những bài viết mới nhất về ngành Product management nhé! Tác Giả Theo anh Nguyễn Tiến Đạt - quản lý kỹ thuật tại MoMo, kỹ sư sản phẩm product engineer nên có kỹ năng giao tiếp, cái nhìn toàn diện... để phát triển. Trong xTalk, chương trình kết nối sinh viên học lập trình trực tuyến với các chuyên gia hàng tuần do FUNiX - đơn vị đào tạo trực tuyến thuộc FPT tổ chức, quản lý kỹ thuật tại MoMo cho biết, khác với lĩnh vực gia công phần mềm outsource, các công ty công nghệ làm sản phẩm product có đặc thù nhiên, dù ở môi trường nào, bản chất công việc của một kỹ sư phần mềm vẫn là giải quyết vấn đề, kỹ năng code, kiến thức kỹ thuật chỉ là công cụ. Nếu chỉ sử dụng công cụ một cách máy móc, kỹ sư phần mềm khó có thể đạt hiệu quả cao và phát triển sự nghiệp."Càng ngày càng có nhiều người được đào tạo để viết code, do đó, người có thể giải quyết vấn đề rõ ràng, hiệu quả sẽ thành công hơn. Điều này càng thể hiện rõ rệt trong môi trường làm sản phẩm, vì bản chất bài toán và vấn đề cần giải quyết thường rộng hơn so với làm outsource", anh Đạt khẳng định. Anh Nguyễn Tiến Đạt - quản lý kỹ thuật tại MoMo. Theo anh Đạt, hầu hết công ty không có chức danh kỹ sư sản phẩm, nhưng đây là một bộ kỹ năng mà các doanh nghiệp làm sản phẩm ở Việt Nam, cũng như trên toàn thế giới đánh giá cao và có nhu cầu tuyển dụng lớn. Các ứng viên trang bị tốt về tư duy sản phẩm sẽ có lợi thế cạnh tranh trong quá trình ứng tuyển ở tất cả các vị Nguyễn Tiến Đạt cũng cho biết, trong lĩnh vực làm sản phẩm, lập trình viên phải yêu thích sản phẩm mình đang phát triển; luôn tập trung vào mục tiêu cuối cùng là làm ra sản phẩm. Theo anh, một sản phẩm thành công cần có ba yếu tố Feasible - khả thi về mặt kỹ thuật, Desirable - người dùng có muốn sử dụng không và Viable - khả thi trong kinh những yếu tố trên, đội ngũ phát triển cũng sẽ bám theo các bước cần thiết để ra mắt sản phẩm như xây dựng ý tưởng, thiết kế hay quản lý. Sau khi hoàn thành chu trình này và chuyển giao cho khách hàng, đội ngũ tiếp tục tham gia vào vòng tuần hoàn phát triển sản phẩm gồm liên tục đánh giá chức năng, khảo sát thị trường... để nâng cấp, tạo những thay đổi duy công việc cần thiết với kỹ sư sản phẩmQuản lý kỹ thuật của MoMo cho biết, tư duy quan trọng với kỹ sư sản phẩm là tìm hiểu vấn đề, không ngừng đặt câu hỏi. Nhiều kỹ sư công nghệ có thói quen bắt tay vào làm ngay khi nhận yêu cầu, bỏ qua việc phản hồi cũng như đánh giá tác động của mình đến sản vì cách làm máy móc này, kỹ sư sản phẩm có tư duy công việc tốt sẽ tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, phản hồi và thậm chí nhận định tính khả thi của yêu cầu, gợi ý hướng tiếp cận hiệu quả hơn... "Để làm được điều đó, product engineer cần phải có tính tò mò trong công việc, đặt câu hỏi "tại sao", truy đến cùng vấn đề", anh nói sư sản phẩm còn cần biết giao tiếp với các phòng ban khác. Khả năng giao tiếp tốt với cả người làm cùng lĩnh vực và đồng nghiệp khác chuyên môn sẽ giúp đội nhóm biết thông cảm, hiểu cho cái khó của nhau, vận hành công việc trơn tru hơn. Anh Tiến Đạt giới thiệu luồng công việc của kỹ sư sản phẩm. Anh Tiến Đạt cho biết thêm, một product engineer cần có trách nhiệm toàn diện với sản phẩm của mình, dù đôi khi yêu cầu này rất tốn thời gian. Ngoài ra, một kỹ sư sản phẩm có trình độ cao phải nhìn được bài toán lớn của sản phẩm, có khả năng chấp nhận đánh đổi, tức là có thể thay thế một tính năng khó, tốn công sức về mặt kỹ thuật mà không mang lại nhiều giá trị cho người dùng bằng một tính năng khác đơn giản hơn nhưng giá trị mang lại vẫn tương đương."Khi đã chọn con đường này, mục tiêu cuối cùng là phải đưa đến sản phẩm mang lại giá trị cho người dùng, xã hội. Điều đó cũng giúp công việc, tính năng, dòng code các kỹ sư viết ra hàng ngày có thêm nhiều ý nghĩa" - anh Đạt chia Tiến Đạt cũng khẳng định, với những kỹ năng, khả năng tư duy tốt về mặt sản phẩm, lập trình viên có thể giải quyết bài toán tốt, mang lại nhiều giá trị hơn, qua đó, phát triển sự nghiệp, hướng đến những vị trí cao hơn trong tổ chức như trưởng nhóm, quản lý các bộ phận... "Đặc biệt, nếu có ý định khởi nghiệp, các bạn càng không nên bỏ qua các kỹ năng này" - anh Tiến Đạt chia sẻ giả có thể xem toàn bộ nội dung chia sẻ tại đây hoặc kênh Youtube FUNiX - Học lập trình trực Anh FUNiX là đơn vị đào tạo trực tuyến thuộc FPT, hiện có hơn học viên theo học các chương trình kỹ thuật phần mềm, blockchain, automotive, machine learning, data science, IoT, kiểm tử phần mềm... trực tuyến. Chương trình sử dụng học liệu MOOC từ các trường đại học chất lượng trên thế giới, có đội ngũ mentor - chuyên gia đang làm việc tại các công ty công nghệ hướng dẫn và đội ngũ hannah hỗ trợ học viên hoàn thành kế hoạch học tập. Học viên có cơ hội rút ngắn lộ trình theo nghề trong khi vẫn đang đi làm, đi học tại các cơ sở đào tạo khác, kể cả ở trường phổ thông. Nơi làm việc Long An Mức lương Thỏa thuận Mô tả công việc - Thực hiện các dự án nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới về điện tử. - Lập hồ sơ thiết kế, sản xuất mẫu, thử nghiệm, đánh giá chất lượng sản phẩm. - Hướng dẫn, hỗ trợ xưởng sản xuất thực hiện gia công sản xuất sản phẩm. - Xây dựng quy trình, quy chuẩn, quản lý và cập nhật hồ sơ kỹ thuật cho các sản phẩm. Yêu cầu công việc - Giới tính Nam/Nữ, tuổi dưới 26 - Tốt nghiệp/Chuẩn bị tốt nghiệp Đại học trở lên một trong các ngành sau điện – điện tử, tự động hoá, điện tử viễn thông. - Kinh nghiệm không cần kinh nghiệm tuy nhiên nếu có 1 đến 2 năm làm việc ở vị trí tương đương là một lợi thế. - Có khả năng lập trình firmware cho các dòng vi điều PIC, STM8, STM32, ESP8266, ESP32… - Sử dụng thành thạo các công cụ thiết kế mạch Altium, Kicad… - Ưu tiên có khả năng sử dụng ngoại ngữ tiếng Anh hoặc tiếng Nhật N3, N4, N5 Chế độ phúc lợi - Được làm việc trong môi trường thân thiện, năng động, sáng tạo, công nghệ kỹ thuật cao. - Có cơ hội qua nhật làm việc trong và ngoài nước. - Làm giờ hành chính ngày làm 8 tiếng. - Một năm thưởng 1 hoặc 2 lần. - Thưởng lương tháng thứ 13 đầy đủ hằng năm. - Thưởng quyết toán Theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Có hỗ trợ ký túc xá cho Nhân viên ở xa. - Tham gia đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT, BHTN, Công đoàn, ngoài ra Công ty còn mua riêng bảo hiểm tai nạn lao động MSIG Nhật Bản cho nhân viên. - Sang Nhật làm việc cũng được tham gia các luật bảo hiểm xã hội đầy đủ theo luật lao động Nhật Bản. - Hợp đồng làm việc lâu dài với công ty. Công ty TNHH ESUWORKS Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực TƯ VẤN - ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC theo mô hình và chuẩn mực văn hóa của Nhật Bản, cùng với Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản từ Nhật Bản, trưởng thành qua thực tiễn Việt Nam, Esuhai tự hào là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc cung cấp giải pháp nhân lực toàn diện cho các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam và Nhật Bản.

kỹ sư phát triển sản phẩm